Approche
S’inspirant des outils et des méthodes d’amélioration continue (Lean, 5S, DMAIC, PDCA, 5 Pourquoi, chantiers Kaizen, A3, Ishikawa, VSM, TPM, Kanban, SMED, Poka Yoke…), l’approche se veut simple et pragmatique. Il ne s’agit pas d’appliquer des recettes toutes prêtes, mais bien plutôt de trouver avec vous les solutions adaptées à votre situation et à votre organisation.
Votre entreprise est unique et mérite des solutions qui le sont aussi !
Domaines d'activité
L'optimisation des processus de l'entreprise
est une tâche complexe. La simplification, l'amélioration et la structuration cohérente des processus a des effets levier sur l'ensemble du fonctionnement, aussi bien au niveau de l'efficacité (productivité), que de la qualité.
Par une approche participative et à l'aide des outils habituels d'amélioration continue, la démarche-type se compose des phases suivantes :
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Définition du périmètre et de la stratégie d'intervention
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Analyse et modélisation (activités, flux, compétences, etc.)
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Optimisation
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Mise en place et pérennisation
La vision stratégique de votre entreprise
permet de clarifier vos objectifs à moyen terme et de les communiquer à vos collaborateurs et à vos clients.
Elle sert de fil rouge et simplifie grandement la prise de décision, coordonne les efforts de chacun
et augmente les chances d'atteindre les objectifs.
Cette vision donne un sens à la stratégie et à toutes les actions qui en découlent.
Ici aussi, notre approche pragmatique, nos yeux neufs et notre expérience vous soutiennent efficacement dans la démarche et dans sa mise en place.
Management intérimaire :
Nous intervenons dans votre entreprise pour l'exécution de mandats aussi bien au niveau stratégique qu'opérationnel.
Avec nos expériences, nous vous apportons des ressources supplémentaires, une contribution active à la mise en place et à la réalisation de vos défis, avec efficacité et flexibilité.
Gestion de projet :
Nous vous offrons un accompagnement à la carte pour toutes les phases d'un projet :
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Concept de base
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Définition
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Organisation et mise en place
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Budget et planification
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Conduite et suivi
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Controlling
Quelques exemples des domaines couverts :
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installations de productions
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énergies et infrastructures
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bâtiment
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change management
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formation et évolution des collaborateurs
Gestion de crise :
L'impact d'une crise laisse toujours des traces dans l'entreprise. Pour minimiser ses impacts, il y a lieu de mettre en place toute une série de procédures d'organisation afin d'anticiper et de se préparer à la gérer.
Nous vous apportons notre expérience avec des concepts et des modèles d'organisation, des documents et des principes de fonctionnement.
Nous vous soutenons dans la définition, la mise en place et l'entraînement de la gestion de crise.
Agroalimentaire :
Nous partageons notre large expérience dans les domaines suivants :
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Optimisation de procédés
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Optimisation et gestion de l'organisation
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Concepts industriels et logistiques
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Définition et mise en place de nouvelles lignes de production
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Développement de nouveaux produits
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Formation sur les technologies de production
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Formation au management des unités et des ateliers
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Projets de Change Management
Mandats particuliers :
Nous sommes à votre écoute et à votre disposition pour tous mandats particuliers. N'hésitez pas à nous challenger !
